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39,80 €ISBN 978-3-8322-9398-7Paperback146 Seiten30 Abbildungen216 g21 x 14,8 cmDeutschDissertation
September 2010
Cornelia Zenglein
Evaluation und Überprüfung des praktischen Nutzens eines Development Centers für Führungskräfte und Experten
Aufgrund der Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und des demographischen Wandels stehen viele Firmen vor der Aufgabe, in die Kompetenzentwicklung und Bindung ihrer Mitarbeiter zu investieren. Ziel der vorliegenden Dissertation ist es, ein bestehendes Development Center für Führungskräfte und Experten zu evaluieren und hinsichtlich seines praktischen Nutzens zu überprüfen.
In einer Längsschnittstudie wird zunächst die Reliabilität und Validität des Development Centers beleuchtet. Daneben stehen auch die durch das Development Center initiierten Kompetenzentwicklungseffekte sowie die Bindung an das Unternehmen im Fokus der Untersuchung. Die Ergebnisse werden diskutiert und konkrete Hinweise für die Umsetzung in der Praxis abgeleitet.
Schlagwörter: Assessment Center; Development Center; Reliabilität; Validität; Führungskräfteentwicklung; Kompetenzentwicklung; Unternehmensbindung
Über die Autorin:
Die Autorin Cornelia Zenglein ist Partnerin bei der Obermann Consulting GmbH. Sie ist seit vielen Jahren auf Managementdiagnostik und Führungskräfteentwicklung spezialisiert und berät in dieser Funktion namhafte DAX-Unternehmen.
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