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Désirée Fichtelberger
Hybrides Projektmanagement und seine grundsätzliche Bedeutung für Digitalisierungsprojekte
Konzeption und Evaluierung eines hybriden Vorgehensmodells
Eine der größten Herausforderungen für Organisationen stellt die stetig voranschreitende Digitalisierung dar, deren erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung zukunftsentscheidend für Organisationen ist. Herbei erfordern Digitalisierungsprojekte sowohl Veränderungen in der Organisation selbst als auch in der Projektvorgehensweise und den vorherrschenden Best-Practice-Ansätzen, um den komplexen und volatilen Anforderungen gerecht zu werden.
Vermehrt äußert sich die Forderung nach einem agilen Projektmanagementansatz, dessen Einsatz jedoch zusätzliche Herausforderungen mit sich bringt. Nicht jede Organisation arbeitet bereits agil oder bietet die erforderlichen Rahmenbedingungen für agile Vorgehensmodelle. Eine Zwickmühle, die auch der Autorin im beruflichen Alltag immer wieder begegnet.
Zur Auflösung dieses Dilemmas greift die Autorin das hybride Projektmanagement auf, welches zunehmend an Relevanz in der Projektmanagementforschung sowie in der Praxis gewinnt. Als Mischform der agilen und traditionellen Projektmanagementansätze bietet es Organisationen einen optimalen Lösungsansatz für ihre Projekte fernab einer Entweder-oder-Mentalität.
Die Autorin betrachtet konkret den Kontext von Digitalisierungsprojekten und konzipiert ein zielgerichtetes und maßgeschneidertes hybrides Vorgehensmodell, welches das Beste aus beiden Welten zu vereinen sucht. Anschließend erfolgt dessen Evaluierung mit namhaften Experten aus der Projektmanagementforschung und -praxis. Erfahren Sie, wie ein standardisiertes hybrides Vorgehensmodell für Digitalisierungsprojekte aussehen kann, um die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen.
Vermehrt äußert sich die Forderung nach einem agilen Projektmanagementansatz, dessen Einsatz jedoch zusätzliche Herausforderungen mit sich bringt. Nicht jede Organisation arbeitet bereits agil oder bietet die erforderlichen Rahmenbedingungen für agile Vorgehensmodelle. Eine Zwickmühle, die auch der Autorin im beruflichen Alltag immer wieder begegnet.
Zur Auflösung dieses Dilemmas greift die Autorin das hybride Projektmanagement auf, welches zunehmend an Relevanz in der Projektmanagementforschung sowie in der Praxis gewinnt. Als Mischform der agilen und traditionellen Projektmanagementansätze bietet es Organisationen einen optimalen Lösungsansatz für ihre Projekte fernab einer Entweder-oder-Mentalität.
Die Autorin betrachtet konkret den Kontext von Digitalisierungsprojekten und konzipiert ein zielgerichtetes und maßgeschneidertes hybrides Vorgehensmodell, welches das Beste aus beiden Welten zu vereinen sucht. Anschließend erfolgt dessen Evaluierung mit namhaften Experten aus der Projektmanagementforschung und -praxis. Erfahren Sie, wie ein standardisiertes hybrides Vorgehensmodell für Digitalisierungsprojekte aussehen kann, um die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen.
Schlagwörter: Hybrides Projektmanagement; Vorgehensmodelle; Digitalisierungsprojekte; Digitalisierung; Agil; Klassisch; Traditionell; Projektmanagement; Konzeption; Evaluierung; FOM
Wirtschaftswissenschaftliches Forum der FOM
Herausgegeben von FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen
Band 87
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