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Katrin Kanzenbach
Die Zukunftstrends in der Personalauswahl 2020
Neben der Rolle des Personalmanagements im Ganzen untersucht diese Masterarbeit insbesondere den Prozess der Personalauswahl als Teilbereich der Personalbedarfsplanung in der heutigen Situation in deutschen Unternehmen sowie die zukünftige Notwendigkeit der Anpassung innerhalb dieses Prozesses. Dabei wird zunächst ausgehend von den heutigen Rahmenbedingungen die Relevanz der Personalauswahl in Unternehmen dargestellt und die Megatrends in der Arbeitswelt und deren Auswirkungen auf die Personalselektion in der Literatur und Forschung analysiert.
Mithilfe einer quantitativen Untersuchungsmethode, einer Unternehmensumfrage, werden die Resultate aus Literatur und Forschung mit den gewonnenen empirischen Ergebnissen verglichen. Anschließend werden mithilfe der Szenariotechnik die Trendszenarien der Personalauswahl 2020 für zukünftige Methoden der Personalauswahl aus der Literatur, Forschung und den Umfrageergebnissen zukünftige Entwicklungen für die Personalauswahl 2020 abgeleitet und aufgezeigt. Danach schließt sich eine kritische Diskussion des wissenschaftlichen Erkenntnisgewinns durch das Aufzeigen moderner und innovativer Ansätze in der Personalauswahl bis zum Jahr 2020 an. Darauf aufbauend stellt die Arbeit abschließend das Zukunftsmodell der Personalauswahl 2020 und seines möglichen Einsatzes in der Unternehmenspraxis vor. Dabei werden die Beschränkungen und Grenzen des entwickelten Modells 2020 erörtert.
Den Abschluss bildet ein zusammenfassender Ausblick auf die Praxis der Personalauswahl in Unternehmen im Jahr 2020 sowie auf zukünftige relevante Forschungsaspekte.
Mithilfe einer quantitativen Untersuchungsmethode, einer Unternehmensumfrage, werden die Resultate aus Literatur und Forschung mit den gewonnenen empirischen Ergebnissen verglichen. Anschließend werden mithilfe der Szenariotechnik die Trendszenarien der Personalauswahl 2020 für zukünftige Methoden der Personalauswahl aus der Literatur, Forschung und den Umfrageergebnissen zukünftige Entwicklungen für die Personalauswahl 2020 abgeleitet und aufgezeigt. Danach schließt sich eine kritische Diskussion des wissenschaftlichen Erkenntnisgewinns durch das Aufzeigen moderner und innovativer Ansätze in der Personalauswahl bis zum Jahr 2020 an. Darauf aufbauend stellt die Arbeit abschließend das Zukunftsmodell der Personalauswahl 2020 und seines möglichen Einsatzes in der Unternehmenspraxis vor. Dabei werden die Beschränkungen und Grenzen des entwickelten Modells 2020 erörtert.
Den Abschluss bildet ein zusammenfassender Ausblick auf die Praxis der Personalauswahl in Unternehmen im Jahr 2020 sowie auf zukünftige relevante Forschungsaspekte.
Schlagwörter: Personal; Personalselektion; Personalmanagement
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