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September 2014
Christian Kubisch
Objektorientierte Prozessintegration in Kooperationsvorhaben
Vorgehensmodell und fallbasierte Anwendung
Die vorliegende Untersuchung leistet einen Beitrag zur Steigerung des Erfolgs umfangreicher Kooperationsvorhaben zwischen Herstellern und Lieferanten zur Entwicklung und Produktion mithilfe hochkomplexer Prozesse und Technologien. Gegenstand der Betrachtung sind jeweils zeitlich vorangestellte Integrationsprojekte, deren Arbeitsergebnisse die Effektivität und Effizienz der nachgelagerten Zusammenarbeitsphase wesentlich beeinflussen.
Derart großvolumige Integrationsprojekte benötigen für Entwurf und Umsetzung erfolgsversprechender Integrationslösungen einen ganzheitlichen Handlungsrahmen und eine angemessene Methodenunterstützung. Die Anwendung des beschriebenen Vorgehensmodells in Integrationsprojekten befördert die dortige Erarbeitung von Maßnahmen zur unternehmensübergreifenden Integration auf den Ebenen Prozess, Methode, IT-Systeme und Organisationseinheiten sowie die Beschreibung und Bewertung verschiedener Integrationsszenarien. Hierbei kommen unter anderem Konzepte der Objektorientierung und Systemtechnik zum Einsatz.
Derart großvolumige Integrationsprojekte benötigen für Entwurf und Umsetzung erfolgsversprechender Integrationslösungen einen ganzheitlichen Handlungsrahmen und eine angemessene Methodenunterstützung. Die Anwendung des beschriebenen Vorgehensmodells in Integrationsprojekten befördert die dortige Erarbeitung von Maßnahmen zur unternehmensübergreifenden Integration auf den Ebenen Prozess, Methode, IT-Systeme und Organisationseinheiten sowie die Beschreibung und Bewertung verschiedener Integrationsszenarien. Hierbei kommen unter anderem Konzepte der Objektorientierung und Systemtechnik zum Einsatz.
Schlagwörter: Kooperation; Prozessintegration; Kooperationsobjekte
Fortschritte in der Maschinenkonstruktion
Herausgegeben von D. Bartel und K.-H. Grote, Magdeburg
Band 2014,3
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