Katalog : Details
 | Michael EmsbachVorgesetzte zwischen Weisungsrecht und CoachingEine arbeitspsychologische Studie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ISBN: | 978-3-8440-7269-3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reihe: | Betriebswirtschaft | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Schlagwörter: | Betriebspsychologie; Organisationspsychologie; Mitarbeiter; Führung; Training; Lernen; Entwicklung; Learning; Development | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Publikationsart: | Dissertation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprache: | Deutsch | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seiten: | 74 Seiten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gewicht: | 107 g | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Format: | 21 x 14,8 cm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bindung: | Paperback | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preis: | 12,90 € / 16,20 SFr | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Erscheinungsdatum: | März 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Zusammenfassung | Als Führungskräfte sind Vorgesetzte in der Verpflichtung, die Ziele ihrer Organisation zu verfolgen. Regelmäßig erfordert die Verfolgung der Organisationsziele ein Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Vorgesetzte müssen Mitarbeitern die Ressourcen für ihre Arbeit bereitstellen und gegebenenfalls einwerben.
Zu diesen Ressourcen gehören auch das Wissen und die Skills für die Ausübung der Berufstätigkeit. Vorgesetzte können sich hier an dem Ideal des Coachs orientieren, der die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt fördert. Coaching wird dabei gesehen als eine Form der Führung, die sich an den persönlichen Zielen der Mitarbeiter ausrichtet und die die zur Erreichung dieser persönlichen Ziele erforderlichen Kompetenzen aufbaut, aktualisiert und vervollkommnet. Im Ergebnis erhält die Organisation (das Unternehmen) eine Belegschaft mit aktuellen Kompetenzen auch angesichts neuer technologischer Entwicklungen, und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben marktfähig und können ihre beruflichen Pläne verfolgen. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Über den Autor | Michael Emsbach, Jahrgang 1949, hat Studien der Philosophie, Wissenschaftsgeschichte, Psychologie und Wirtschaftswissenschaften absolviert und mit einer Promotion in Philosophie und einer Promotion in Psychologie sowie der Industrie- und Handelskammerprüfung zum Versicherungsfachwirt abgeschlossen.
Er hat Tätigkeiten in den Bereichen Personal, Public Relations, Ausbildungs- und Sozialmanagement, Controlling sowie wissenschaftliche Maßnahmen-Evaluation bei einem international tätigen Versicherungsunternehmen, bei einem marktführenden industriellen Hersteller und einem deutschlandweit tätigen Sozialen Träger sowie in der Deutschen Bundesverwaltung und in universitären Forschungsinstituten ausgeübt. Er hat zahlreiche Bücher und Aufsätze zu Themen der Angewandten Psychologie, insbesondere der Organisationspsychologie und der Verkehrspsychologie, und zur Wissenschaftsgeschichte veröffentlicht. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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