| Zusammenfassung | Die Managementpraxis beschäftigt sich intensiv mit dem Thema Veränderung. Auch Performance Management Systeme (PMS) müssen regelmäßig an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden, um die Systemrelevanz und -akzeptanz nicht zu verlieren. Aus unterschiedlichen Gründen ist jedoch die Weiterentwicklung der Systeme, das sogenannte Performance Management System Redesign, in der Unternehmenspraxis häufig mit großen Herausforderungen verbunden. An diesen Herausforderungen anknüpfend, leistet die vorliegende Forschungsarbeit einen Beitrag, der die Ziele, Aktivitäten und Einflussfaktoren eines PMS-spezifischen Weiterentwicklungsprozesses systematisiert und die Rolle des Change Management bei einem derartigen Unterfangen untersucht.
|
|---|
