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22,80 €ISBN 978-3-8440-4590-1Paperback158 Seiten26 Abbildungen228 g21 x 14,8 cmDeutschFachbuch
Juli 2016
Matthias Bartsch
Die Passung und Anpassung von Person und Organisation
was passiert und was wir tun können, wenn Talente passen, fehlpassen, sich anpassen oder sich emanzipieren
Die Leserinnen und Leser erfahren zur Passung und Anpassung von Person und Organisation, was unter diesen Konstrukten verstanden werden kann, welche Bedeutungen diese Konstrukte haben können, welche psychologischen Grundlagen relevant sind, wie die Konstrukte in Modellen veranschaulicht werden können und was die Passung bzw. Fehlpassung verschiedener Umweltbereiche (Führungskräfte, Kolleginnen & Kollegen, ...) untereinander für die Passung Person/ Organisation bedeutet. Beispiele für Eingriffsmöglichkeiten in die Passung, Fehlpassung, Anpassung und Emanzipation von Person und Organisation sollen zum Transfer in die Praxis anregen.
- Die Kernbegriffe Motive und Bedürfnisse, Werte und Normen, Einstellungen, Überzeugungen und Erwartungen, Ziele und Strategien.
- Die Grundlagen der Passung. Arten der Passung, Passungskonzepte, Passungsdimensionen, Messmethoden, Korrelationen, Prädiktoren.
- Die Grundlagen der Psychologie. eigenschaftstheoretische Ansätze, interaktionistische Ansätze, lerntheoretische, entwicklungstheoretische und systemtheoretische Ansätze, Sozialisation und Anpassung, soziale Kognition.
- Modellbildung. Das Modell der Passung. Das Modell der Anpassung. Modellzweck und Modellgrenzen. Systemelelemente. Wirkungen, Wirkrichtungen. Kritik.
- Forschung. Die Modelle im Lichte empirischer Befunde. Forschungsart, Forschungsstrategie und Datenerhebungsmethoden. Der Fragebogen. Grundgesamtheit und Stichprobe. Methodenkritik. Darstellung und Analyse der Forschungsergebnisse.
- Für die Praxis: Anwendung der Modelle und Erkenntnisse. Das Führen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das Führen der eigenen Person.
Schlagwörter: HR; Human Ressources; Personalentwicklung; Onboarding; leadership; Talente; Talent Management; Führung; Mitarbeiterinnen; Mitarbeiter; Passung; berufliche Sozialisation; Anpassung; Emanzipation; Fehlpassung; Persönlichkeit; Systemtheorie; Eigenschaften
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