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März 2006
Thomas Wenk
Performance Measurement Systeme und deren Einsatz als Managementsystem
Performance Measurement Systeme ermöglichen aufgrund der Betrachtung monetärer und nichtmonetärer Kennzahlen eine ausgewogene, mehrdimensionale Unternehmenssteuerung.
Ausgehend von der Fragestellung, in welchen Unternehmensphasen Performance Measurement Systeme einen angemessenen Beitrag zur Unternehmenssteuerung liefern können, werden die Anforderungen an ein Managementsystem in den jeweiligen Unternehmensphasen Gründung, Wachstum und Stagnation herausgearbeitet. Anschließend wird analysiert, inwiefern die Eigenschaften der Performance Measurement Systeme diese Anforderungen erfüllen können. Als theoretisches Fundament dient hierfür der situative Ansatz, welcher um Teilaussagen aus dem evolutionstheoretischen Ansatz sowie dem Systemansatz ergänzt wurde.
Ausgehend von der Fragestellung, in welchen Unternehmensphasen Performance Measurement Systeme einen angemessenen Beitrag zur Unternehmenssteuerung liefern können, werden die Anforderungen an ein Managementsystem in den jeweiligen Unternehmensphasen Gründung, Wachstum und Stagnation herausgearbeitet. Anschließend wird analysiert, inwiefern die Eigenschaften der Performance Measurement Systeme diese Anforderungen erfüllen können. Als theoretisches Fundament dient hierfür der situative Ansatz, welcher um Teilaussagen aus dem evolutionstheoretischen Ansatz sowie dem Systemansatz ergänzt wurde.
Schlagwörter: Performance Management; Balanced Scorecard; Unternehmensführung; Gründungsunternehmen; Wachstumsunternehmen
Über den Autor:
Dr. Thomas Wenk begann nach seinem Studium (Fachhochschule Jena und Manhattan Institute of Management in New York) ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Potsdam. Neben seiner Tätigkeit als Controller im Bereich Vertriebsnetze der DaimlerChrysler AG promovierte er als externer Doktorand am Lehrstuhl für Organisation und Personal bei Prof. Dr. Dieter Wagner.
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