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Friedrich-A. Ittner, Ute Ambrosius, Michael Müller
Wissensorientierte Strategieentwicklung für den Mittelstand (KMU)
Wie lassen sich strategische Wettbewerbsvorteile auf Basis von Wissen generieren? Welche Arten von Wissen sind in welchen Situationen bzw. Umfeldern besonders wichtig? Wie können wissensbasierte Unternehmensstrategien operationalisiert werden?
Diesen Fragen gehen Ittner, Ambrosius und Müller in dem vorliegenden Buch nach und präsentieren einen Ansatz für den Mittelstand (KMU). Sie starten mit theoretischen Grundlagen des Wissensmanagements und ausgewählten Ansätzen von Unternehmensstrategie (z.B. Balanced Scorecard, Businessplan, Knowledge Based View). Daran schließen sie Ausführungen zu Strategy Maps, dem Alignment von Organisationen nach Kaplan und Norton und der Wissensbilanz Made in Germany an.
Auf dieser Basis entwickeln die Autoren einen Ansatz, der die Überlegungen zu Strategy Maps mit denen der Wissensbilanz verbindet um ein Strukturmodell, eine Ausgangsbasis für die Strategiebeschreibung unter besonderer Berücksichtigung des Faktors Wissen zu schaffen. Der Schwerpunkt dieses Modells liegt auf der Ressourcenebene, also dem Human- Beziehungs- und Strukturkapital, sowie dem Bezug der Ressourcen zur Unternehmensstrategie (Wirtschaftlichkeits- oder Wachstumsstrategie). Hierzu präsentieren die Autoren zusätzlich ein Prozessmodell, dass in abänderbaren Schrittfolgen die Inhalte für das genannte Strukturmodell erhebt. Die Kombination von Strukturmodell und Prozessmodell bezeichnen sie als Erfolgspfadanalyse.
Praxisrelevanz: Die Grundlage der dargestellten Überlegungen bildet ein internationales Projekt eines großen fränkischen Mittelständlers, der die Ausrichtung seiner Landesgesellschaften verbessern und diese zukunftsfähiger machen wollte. Die Erfahrungen wurden in den Modellen verarbeitet und entsprechende Korrekturen vorgenommen.
Viel Erfolg beim eigenen Projekt!
Diesen Fragen gehen Ittner, Ambrosius und Müller in dem vorliegenden Buch nach und präsentieren einen Ansatz für den Mittelstand (KMU). Sie starten mit theoretischen Grundlagen des Wissensmanagements und ausgewählten Ansätzen von Unternehmensstrategie (z.B. Balanced Scorecard, Businessplan, Knowledge Based View). Daran schließen sie Ausführungen zu Strategy Maps, dem Alignment von Organisationen nach Kaplan und Norton und der Wissensbilanz Made in Germany an.
Auf dieser Basis entwickeln die Autoren einen Ansatz, der die Überlegungen zu Strategy Maps mit denen der Wissensbilanz verbindet um ein Strukturmodell, eine Ausgangsbasis für die Strategiebeschreibung unter besonderer Berücksichtigung des Faktors Wissen zu schaffen. Der Schwerpunkt dieses Modells liegt auf der Ressourcenebene, also dem Human- Beziehungs- und Strukturkapital, sowie dem Bezug der Ressourcen zur Unternehmensstrategie (Wirtschaftlichkeits- oder Wachstumsstrategie). Hierzu präsentieren die Autoren zusätzlich ein Prozessmodell, dass in abänderbaren Schrittfolgen die Inhalte für das genannte Strukturmodell erhebt. Die Kombination von Strukturmodell und Prozessmodell bezeichnen sie als Erfolgspfadanalyse.
Praxisrelevanz: Die Grundlage der dargestellten Überlegungen bildet ein internationales Projekt eines großen fränkischen Mittelständlers, der die Ausrichtung seiner Landesgesellschaften verbessern und diese zukunftsfähiger machen wollte. Die Erfahrungen wurden in den Modellen verarbeitet und entsprechende Korrekturen vorgenommen.
Viel Erfolg beim eigenen Projekt!
Schlagwörter: Klein- und Mittelbetriebe; Wissensmanagement; KMU
campus_edition Hochschule Ansbach
Herausgegeben von FH Ansbach (Hrsg.), Ansbach
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| Dokument |  | Gesamtdokument | ||
| Dateiart |  | |||
| Kosten |  | 34,35 € | ||
| Aktion |  | Zahlungspflichtig kaufen und download der Datei | ||
| Dokument |  | Inhaltsverzeichnis | ||
| Dateiart | | |||
| Kosten |  | frei | ||
| Aktion |  | Download der Datei | ||
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